模具绩效考核表模具绩效考核表怎么写模具绩效考核表怎么写

1、1绩效奖金基数以个人月标准工资含税作为其本年度的绩效奖金基数2部门系数根据各部门对公司的贡献确定部门系数，此系数每年重新调整一次注由于我们公司目前没有部门考核，所以系数由人力提出，总经理批准，总体也是根据各部门今年承担的任务量大小和业绩情况，如果有部门考核的话更好办了。

2、在评估冲压模具钳工的工作绩效时，一个关键指标是工作进度的按时完成情况，具体计算方式为10分计划工作日与实际工作日的比例如果未能按时完成，每延误5小时将扣除3分此外，冲压模具的修模情况也是一项重要的考核标准如果当月修模次数少于30次，将获得5分奖励若修模次数处于30至60次之间，则奖励10。

3、第一款考核办法1参加考核的人员所有直接生产人员火花机线切割模具组装修改模以及组长级人员2考核评定期按月进行考核评定，按月计发个人工资及津贴奖金3工资结构基本工资+技术津贴+加班工资，只适用于所有直接生产人员4基本工资车间所有直接生产人员统一基本工资为1200。

4、第一条KPI考核指标的确定 1KPIKey Performance index即关键业绩指标，代表部门的核心责任和当期重点工作2公司部门KPI体系是基于公司目标层层分解，是兼顾公司的内部运营和外部市场要求成果和执行动因等因素之间的动态有机结合3首先，依据公司年度发展目标进行提炼公司级KPI，结合部门年度。

5、称总帐核算员1熟悉岗位价值的一整套流程，热爱本岗位，对核算工作能够熟练操作，认真贯彻执行岗位价值制度，做好本队职工的岗位核算工作2每日及时整理班组工作量得分各岗位岗位绩效考核职工个人行为考核表班组奖罚分，并将分数输入岗位价值软件。

6、一 模具办公室管理职责 1 主持人事管理工作，围绕部门的计划和任务而实施 2 协调各部门关系 3 做好员工思想教育，解决其困难 4 搞好工具设备的管理，监控 5 员工教育训练 6 办理人员人事工作 7 档案文件系统的设立与修订 8 绩效奖励基准的设立与修定 二 模具生产科管理职责 1。

7、10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照设备科绩效考核方案规定进行处罚 11维修工的工作业绩，由设备科车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金年底奖金工资调整挂钩 12如遇设备搬迁安装调试和动力照明设施等工作时，则由设备科统一调度安排 13维修人员不准长。